产品与设计 项目进度模板
新产品开发
适用于将新产品开发作为范围明确的项目，从明确产品范围推进到准备发布交接。
最适合通过开发、可行性检查和发布准备来采用一种已批准的产品概念。
将明确产品范围、构建解决方案原型和准备发布交接放在同一条路径上。
新产品开发：让明确产品范围到准备发布交接之间的交接清晰可见。
新产品开发模板将一个范围明确的产品设计成果组织为经过定义、开发和发布的可见路径。它让多职能团队共享同一顺序，而不是分散的会议或任务。
日程连接明确产品范围、构建解决方案原型和准备发布交接。产品概念已批准、开发已具备发布条件和产品已具备发布条件等里程碑清楚标示下一次交接所需的证据或批准。
创建项目后，请替换相对工作日、分配责任人，并仅在适当位置添加内部细节。公开起始计划刻意不包含供应商合同、产品成本核算。
所含进度
已排序 11 行、5 条依赖。
查看新产品开发日程，连接明确产品范围、构建解决方案原型和准备发布交接。
只读共享甘特预览。聚焦进度条并按回车键查看详情。
进度详情
完整进度表
将明确产品范围、构建解决方案原型和准备发布交接放在同一条路径上。
| 工作项 | 类型 | 进度 | 工期 | 依赖于 |
|---|---|---|---|---|
| 定义 | 阶段 | 天 1–7 | 自动汇总 | — |
| 明确产品范围 | 任务 | 天 1–3 | 3 工作日 | — |
| 验证产品概念 | 任务 | 天 4–6 | 3 工作日 | 明确产品范围 |
| 产品概念已批准 | 里程碑 | 天 7 | 里程碑 | 验证产品概念 |
| 开发 | 阶段 | 天 8–17 | 自动汇总 | — |
| 构建解决方案原型 | 任务 | 天 8–12 | 5 工作日 | — |
| 测试产品可行性 | 任务 | 天 13–16 | 4 工作日 | 构建解决方案原型 |
| 开发已具备发布条件 | 里程碑 | 天 17 | 里程碑 | 测试产品可行性 |
| 发布 | 阶段 | 天 18–23 | 自动汇总 | — |
| 准备发布交接 | 任务 | 天 18–22 | 5 工作日 | — |
| 产品已具备发布条件 | 里程碑 | 天 23 | 里程碑 | 准备发布交接 |
适用对象
- 负责新产品开发的产品与设计负责人
- 需要围绕准备发布交接达成一致的研究、设计与交付协作成员
包含内容
- 定义：明确产品范围、验证产品概念和产品概念已批准
- 开发：构建解决方案原型、测试产品可行性和开发已具备发布条件
- 发布：准备发布交接和产品已具备发布条件
创建后调整
- 在安全项目中补充供应商合同、产品成本核算等内部信息。
- 将相对工作日替换为实际项目开始日期。
- 为每次交接和批准指定一位责任人。
如何使用此模板
新产品开发：让明确产品范围到准备发布交接之间的交接清晰可见。
- 1
定义
从明确产品范围和验证产品概念开始，让首个交接点明确可查。
- 2
开发
通过构建解决方案原型和测试产品可行性把进展转化为具体批准。
- 3
发布
以准备发布交接收尾，并记录产品已具备发布条件供下一责任团队使用。
不包含
规划辅助工具
此公开规划工具不包含保密研究、合同或生产材料。请仅在受保护的项目中添加供应商合同、产品成本核算。
- 产品成本核算
- 供应商合同
模板常见问题
使用提示
新产品开发模板包含什么？
它围绕定义、开发和发布安排明确产品范围、构建解决方案原型与准备发布交接等具体工作。
谁适合使用新产品开发计划？
适合需要有限项目边界，并在准备发布交接之后作出明确决策的团队。
如何调整这个日程？
创建后设置日期与负责人，再补充供应商合同、产品成本核算等受保护的内部信息。
相关模板
