Sviluppo di un nuovo prodotto
Ideale per coordinare un progetto delimitato di Sviluppo di un nuovo prodotto, da Definire l’ambito del prodotto a Preparare passaggio al lancio.
Ideale per portare un concetto di prodotto approvato attraverso lo sviluppo, i controlli di fattibilità e la preparazione al lancio.
Metti Definire l’ambito del prodotto, Costruire prototipo di soluzione e Preparare passaggio al lancio nello stesso percorso.
Sviluppo di un nuovo prodotto: rendi visibile il passaggio da Definire l’ambito del prodotto a Preparare passaggio al lancio.
Il modello Sviluppo di un nuovo prodotto trasforma un risultato prodotto-design delimitato in un percorso visibile attraverso Definire, Sviluppare e Lancio. Dà al team interdisciplinare una sequenza condivisa anziché attività o riunioni scollegate.
La pianificazione collega Definire l’ambito del prodotto, Costruire prototipo di soluzione e Preparare passaggio al lancio. Traguardi come Concetto di prodotto approvato, Sviluppo pronto per il lancio e Prodotto pronto al lancio indicano le evidenze o approvazioni necessarie al passaggio successivo.
Dopo la creazione, sostituisci i giorni relativi, assegna i responsabili e aggiungi dettagli interni solo dove opportuno. Il modello pubblico esclude volutamente Contratti con fornitori and Calcolo dei costi del prodotto.
Programma incluso
11 righe e 5 dipendenze, già ordinate.
Esplora la pianificazione Sviluppo di un nuovo prodotto per collegare Definire l’ambito del prodotto, Costruire prototipo di soluzione e Preparare passaggio al lancio.
Anteprima Gantt condivisa in sola lettura. Porta il cursore su una barra e premi Invio per esaminarla.
Dettagli del programma
Tabella completa del programma
Metti Definire l’ambito del prodotto, Costruire prototipo di soluzione e Preparare passaggio al lancio nello stesso percorso.
| Elemento di lavoro | Tipo | Programma | Durata | Dipende da |
|---|---|---|---|---|
| Definire | Fase | Giorni 1–7 | Riepilogo calcolato | — |
| Definire l’ambito del prodotto | Attività | Giorni 1–3 | 3 giorni lavorativi | — |
| Validare il concetto di prodotto | Attività | Giorni 4–6 | 3 giorni lavorativi | Definire l’ambito del prodotto |
| Concetto di prodotto approvato | Traguardo | Giorno 7 | Traguardo | Validare il concetto di prodotto |
| Sviluppare | Fase | Giorni 8–17 | Riepilogo calcolato | — |
| Costruire prototipo di soluzione | Attività | Giorni 8–12 | 5 giorni lavorativi | — |
| Testare fattibilità del prodotto | Attività | Giorni 13–16 | 4 giorni lavorativi | Costruire prototipo di soluzione |
| Sviluppo pronto per il lancio | Traguardo | Giorno 17 | Traguardo | Testare fattibilità del prodotto |
| Lancio | Fase | Giorni 18–23 | Riepilogo calcolato | — |
| Preparare passaggio al lancio | Attività | Giorni 18–22 | 5 giorni lavorativi | — |
| Prodotto pronto al lancio | Traguardo | Giorno 23 | Traguardo | Preparare passaggio al lancio |
A chi è utile
- Product manager e responsabili design che guidano Sviluppo di un nuovo prodotto
- Ricercatori, designer e partner di consegna che allineano la decisione di Preparare passaggio al lancio
Cosa include
- Definire: Definire l’ambito del prodotto, Validare il concetto di prodotto e Concetto di prodotto approvato
- Sviluppare: Costruire prototipo di soluzione, Testare fattibilità del prodotto e Sviluppo pronto per il lancio
- Lancio: Preparare passaggio al lancio e Prodotto pronto al lancio
Adatta dopo la creazione
- Aggiungi informazioni protette come Contratti con fornitori and Calcolo dei costi del prodotto.
- Sostituisci i giorni relativi con la data reale di inizio.
- Assegna un responsabile a ogni passaggio e approvazione.
Come usare questo modello
Sviluppo di un nuovo prodotto: rendi visibile il passaggio da Definire l’ambito del prodotto a Preparare passaggio al lancio.
- 1
Definire
Inizia da Definire l’ambito del prodotto e Validare il concetto di prodotto per rendere esplicito il primo passaggio.
- 2
Sviluppare
Usa Costruire prototipo di soluzione e Testare fattibilità del prodotto per trasformare il progresso in una verifica concreta.
- 3
Lancio
Concludi con Preparare passaggio al lancio e registra Prodotto pronto al lancio per il team successivo.
Non incluso
Strumento di pianificazione
Questo strumento pubblico non contiene ricerche riservate, contratti o materiale di produzione. Aggiungi Contratti con fornitori and Calcolo dei costi del prodotto solo nel progetto protetto.
- Calcolo dei costi del prodotto
- Contratti con fornitori
Domande frequenti
Da sapere
Cosa include il modello Sviluppo di un nuovo prodotto?
Sequenzia Definire, Sviluppare e Lancio con attività come Definire l’ambito del prodotto, Costruire prototipo di soluzione e Preparare passaggio al lancio.
Chi dovrebbe usare questo piano Sviluppo di un nuovo prodotto?
È utile ai team che necessitano di un confine di consegna finito e una decisione esplicita dopo Preparare passaggio al lancio.
Come adatto la pianificazione?
Imposta date e responsabili dopo la creazione, quindi aggiungi dettagli protetti come Contratti con fornitori and Calcolo dei costi del prodotto.
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Collega ambito, evidenze e responsabilità prima di proseguire.
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