간트 차트는 기간, 순서, 종속성, 마일스톤, 진행률 및 마감일을 앞당기는 작업을 확인할 수 있도록 달력에 작업을 배치하는 프로젝트 일정입니다.
간트 차트란 무엇입니까?
간트 차트는 시간 단위의 프로젝트 일정입니다. 작업은 왼쪽 목록에 표시되고 오른쪽에는 날짜별로 가로 막대로 표시됩니다. 각 막대의 위치는 작업이 시작될 때 표시됩니다. 그 길이는 기간을 나타냅니다. 막대 사이의 링크는 종속성을 표시하고 기호는 이정표를 표시하며 진행률 표시기는 완료된 작업량을 보여줍니다.
이는 Gantt 차트를 마감일에 대한 그림 그 이상으로 만듭니다. 유용한 차트는 6가지 운영 질문에 동시에 답변합니다.
- 어떤 일이 일어나야 합니까?
- 각 작업은 언제 시작하고 끝나야 합니까?
- 다음 작업보다 먼저 수행되어야 하는 작업은 무엇입니까?
- 작품의 소유자는 누구입니까?
- 어떤 날짜나 승인이 마일스톤인가요?
- 최종 기한을 제어하는 작업 체인은 무엇입니까?
프로젝트 관리 연구소에서는 간트 차트를 일정 정보의 막대 차트로 정의합니다. Microsoft는 Gantt 보기를 작업 목록과 작업 기간 및 타임라인에 따른 관계를 보여주는 막대로 설명합니다. 실제로 중요한 단어는 일정입니다. 계획이 변경되면 날짜와 논리적 링크가 반응해야 합니다.
간트 차트의 구성 요소는 무엇입니까?
| 부품 | 그것이 당신에게 말하는 것 | 예 |
|---|---|---|
| 작업 행 | 작업 단위 | 접근성 검토 실행 |
| 요약 행 | 하위 작업이 포함된 단계 | 품질 보증 |
| 시작하고 끝내기 | 계획된 달력 창 | 8월 10~12일 |
| 기간 | 할당된 근무 시간 | 영업일 기준 3일 |
| 의존성 | 작업 간 논리적 핸드오프 | 빌드 후 테스트 |
| 마일스톤 | 제로 기간 결정 또는 이벤트 | 출시 승인됨 |
| 진행상황 | 얼마나 많은 작업이 완료되었는지 | 60% |
| 담당자 또는 자원 | 누가 또는 무엇이 작업을 수행하는가 | QA 리드, 테스트 장치 |
| 중요 경로 | 사용 가능한 일정 유연성이 없는 연계 작업 | 빌드 → 테스트 → 승인 → 출시 |
차트에는 가능한 모든 필드가 필요하지 않습니다. 5명으로 구성된 팀의 경우 작업, 날짜, 소유자, 상태 및 종속성으로 충분할 수 있습니다. 규제된 건설 프로그램에는 달력, 제약, 비용, 기준 날짜 및 다양한 자원 유형이 필요할 수도 있습니다.
실제 간트 차트 예시는 어떤 모습인가요?
다음은 소규모 소프트웨어 출시 일정입니다. 선행 열은 날짜 목록을 연결된 계획으로 바꾸는 것입니다.
| 아이디 | 작업 항목 | 기간 | 전임자 | 결과 |
|---|---|---|---|---|
| 에이 | 릴리스 범위 확인 | 2일 | — | 승인된 범위 |
| 비 | 빌드 릴리스 후보 | 3일 | 에이 | 배포 가능한 빌드 |
| C | 릴리스 노트 준비 | 2일 | 에이 | 초안 메모 |
| 디 | 회귀 테스트 실행 | 4일 | 비 | 테스트 보고서 |
| E | 릴리스 차단 문제 해결 | 3일 | 디 | 허용된 수정 사항 |
| 에프 | 출시 승인 | 0일 | 씨, 이 | 마일스톤 |
| G | 프로덕션에 배포 | 1일 | 에프 | 라이브 릴리스 |
작업 B와 C는 A 이후에 병렬로 실행될 수 있습니다. 작업 F는 메모와 허용된 수정 사항을 모두 기다립니다. 체인 A → B → D → E → F → G가 가장 긴 연결 경로인 경우 임계 경로. C에 대한 지연은 더 긴 분기가 되기 위해 충분한 시간을 소비한 경우에만 중요합니다.
다음에서 더 크고 재사용 가능한 버전을 검사할 수 있습니다. 소프트웨어 릴리스 타임라인 템플릿.
간트 차트는 어떤 용도로 사용되나요?
순서와 날짜가 상호 작용할 때 간트 차트를 사용하세요. 일반적인 용도로는 제품 출시, 구축, 클라이언트 제공, 이벤트 계획, 채용 캠페인, 감사, 마이그레이션 및 소프트웨어 릴리스가 있습니다.
다음과 같은 경우에 특히 유용합니다.
- 여러 사람이나 팀이 서로 수작업으로 작업합니다.
- 고정된 출시, 이벤트 또는 계약 날짜가 중요합니다.
- 한 번의 지연으로 인해 다운스트림 작업이 진행될 수 있습니다.
- 이해관계자에게는 작업 목록뿐만 아니라 공유된 예측이 필요합니다.
- “이 작업이 3일 더 걸리면 어떻게 되나요?”를 테스트해야 합니다.
- 프로젝트에는 단계와 마일스톤이 포함되어 있습니다.
간트 차트는 일반적으로 개인적인 할 일 목록, 우선 순위가 지정되지 않은 아이디어 백로그 또는 의미 있는 완료 날짜가 없는 지속적인 지원 작업에 대한 잘못된 기본 보기입니다. 이 경우 목록이나 Kanban 보드가 더 가벼워집니다.
간트 차트는 단순한 타임라인과 어떻게 다릅니까?
타임라인은 주요 이벤트가 발생하는 시기를 알려줍니다. 간트 차트는 세부 작업으로 인해 해당 이벤트가 발생하는 방식을 모델링합니다. 간트 차트는 일반적으로 작업 행, 기간, 소유자, 종속성, 진행률 및 일정 계산을 추가합니다.
예를 들어 로드맵에는 “공개 베타 — 10월”이라고 표시될 수 있습니다. 그 밑에 있는 Gantt 계획은 해당 날짜를 신뢰할 수 있도록 완료해야 하는 설계, 개발, 보안, 문서화 및 승인 작업을 설명합니다. 전체 보기 간트 차트와 타임라인 비교.
유용한 간트 차트를 어떻게 만듭니까?
신뢰할 수 있는 순서는 다음과 같습니다.
- 결과물 및 완료 조건을 정의합니다.
- 결과물을 관리 가능한 작업으로 나누십시오.
- 작업을 수행할 사람들과 함께 기간을 추정합니다.
- 날짜를 다듬기 전에 이전 링크를 추가하세요.
- 소유자를 할당하고 가용성을 확인합니다.
- 진정한 승인 또는 전달을 이정표로 표시하십시오.
- 중요한 경로와 거의 중요한 경로를 검토합니다.
- 합의된 계획을 저장하고 실제 진행 상황을 정기적으로 업데이트합니다.
날짜로 시작하고 나중에 논리를 추가하면 장식용 차트가 생성됩니다. 범위, 작업, 종속성부터 시작하면 일정이 생성됩니다.
GanttFather에서 작업 행을 만들고, 막대를 끌어 날짜를 설정하고, 종속성 화살표로 형제 작업을 연결하고, 중요 경로 보기를 켭니다. 동기화된 칸반 보기에서는 동일한 작업을 상태별로 표시할 수 있고 간트 보기에서는 시간별로 표시할 수 있습니다. 작업된 절차를 선호하는 경우 다음을 따르십시오. 간트 차트를 온라인으로 만드는 방법.
가장 흔한 간트 차트 실수는 무엇입니까?
세부 사항이 너무 많습니다. 모든 이메일과 회의가 포함된 차트를 유지 관리하는 것이 불가능해집니다. 소유권, 기간 또는 종속성이 변경되는 수준에서 작업을 예약합니다.
종속성이 없는 날짜. 수동으로 정렬된 막대는 그럴듯해 보이지만 작업이 지연될 때 무엇이 움직이는지는 설명하지 않습니다.
한 명의 소유자가 여러 동시 작업을 수행합니다. 동일한 사람이 3개의 정규직 작업을 수행할 것으로 예상되는 경우 논리적 날짜는 실현 가능한 날짜가 아닙니다.
작업으로 사용되는 마일스톤. “고객 승인”이 마일스톤이 될 수 있습니다. “승인 패키지 준비”는 기간이 있는 작업입니다.
상황 보고 날짜가 없습니다. 실제 진행 상황을 기록하지 않는 일정은 오래된 약속일 뿐입니다.
모든 작업을 중요하게 취급합니다. 모든 것이 빨간색이면 차트가 더 이상 팀의 집중에 도움이 되지 않습니다. 종속성 네트워크를 검증하고 float를 검사합니다.
GanttFather는 언제 Gantt 차트를 시작하는 좋은 방법입니까?
GanttFather는 차트가 정적 그림을 유지하는 대신 실제 핸드오프에 반응해야 하는 경우 실용적으로 적합합니다. 위의 릴리스 예를 다시 생성하고 FS, SS, FF 또는 SF 관계 및 지연이 있는 작업을 연결한 다음 중요 경로를 켜서 배포를 제어하는 체인을 확인하세요. 작업을 복제하지 않고도 Kanban 보기에서 상태를 표시하는 동시에 동일한 프로젝트를 실시간으로 공유할 수 있습니다.
무료 등급에는 귀하가 소유한 프로젝트 1개, 해당 프로젝트에 대한 편집자 2명, 무제한 뷰어 및 게스트가 포함됩니다. GanttFather는 리소스를 자동으로 평준화하지 않으므로 중복 할당을 검토하고 용량 충돌을 직접 해결해야 합니다.
무료 GanttFather 프로젝트 만들기 지연된 선행 작업이 후속 작업을 이동하는지 여부를 테스트합니다.
자주 묻는 질문
간트 차트는 프로젝트 계획인가요?
프로젝트 계획의 일정 구성 요소입니다. 전체 계획에는 범위, 예산, 위험, 품질, 커뮤니케이션, 조달 및 거버넌스 정보도 포함될 수 있습니다.
간트 차트는 누가 발명했나요?
Henry L. Gantt는 관련 시각적 일정이 더 일찍 존재했지만 20세기 초에 생산 관리 막대 차트를 대중화했습니다. 문서화된 역사를 읽어보세요. 헨리 간트(Henry Gantt): 간트 차트를 발명한 엔지니어.
Gantt 차트는 Agile일 수 있나요?
그렇습니다. 백로그 또는 칸반 보드가 일상적인 흐름을 관리하는 동안 릴리스 또는 팀 간 수준에서 사용하세요. 미래의 세부 사항을 대략적으로 유지하고 작업이 접근함에 따라 개선하십시오. 참조 애자일에서 간트 차트가 여전히 중요한 이유.
만들려면 유료 소프트웨어가 필요한가요?
아니요. 스프레드시트에서 차트를 시뮬레이션하거나 무료 온라인 도구를 사용할 수 있습니다. 균형은 유지 관리입니다. 특별히 제작된 소프트웨어는 연결된 날짜를 다시 계산하고 종속성을 렌더링하며 협업을 지원합니다. GanttFather에는 소유한 프로젝트 1개, 편집자 좌석 2개, 무료 등급의 무제한 뷰어 및 게스트가 포함됩니다.
출처



