Un graphique PERT met l'accent sur les relations entre les tâches et les estimations de durée incertaines dans un réseau ; un diagramme de Gantt met l'accent sur les tâches sur toute la durée du calendrier. Utilisez PERT pour raisonner sur l'incertitude et Gantt pour exécuter le planning.
Quelle est la différence entre un diagramme PERT et un diagramme de Gantt ?
Un graphique PERT est un diagramme de réseau qui met l’accent sur les relations d’activité et peut utiliser des estimations optimistes, les plus probables et pessimistes pour modéliser des durées incertaines. Un diagramme de Gantt est un diagramme à barres échelonné dans le temps qui met l’accent sur les dates de début et de fin prévues, la durée, la propriété, la progression, les jalons et les prévisions du calendrier.
Utilisez PERT lorsque la question difficile est « Comment le travail est-il logiquement lié et dans quelle mesure nos estimations sont-elles incertaines ? » Utilisez un diagramme de Gantt lorsque la question difficile est « Quand le travail aura-t-il lieu et sommes-nous toujours sur la bonne voie ? »
Les deux peuvent représenter le même réseau d’activités et identifier un chemin critique. Les logiciels de planification modernes combinent souvent les calculs de réseau avec une interface de Gantt, vous pouvez donc utiliser la réflexion PERT sans conserver un diagramme PERT séparé.
PERT vs Gantt en un coup d’œil
| Question | Graphique PERT | Diagramme de Gantt |
|---|---|---|
| Forme visuelle | Nœuds et flèches de connexion | Lignes et barres de temps horizontales |
| L’accent principal | Logique et incertitude | Calendrier et exécution |
| Échelle de temps | Souvent pas dessiné à l’échelle | Tiré contre des dates |
| Estimation de la durée | Souvent à trois points | Généralement une durée actuelle |
| Dépendances | Centrale | Central dans un calendrier chargé |
| Affectations de ressources | Pas le focus | Communément montré |
| Suivi des progrès | Gênant | Naturel |
| Meilleure étape | Analyse et planification précoce | Planification, communication et contrôle |
Que signifie PERT ?
PERT signifie Technique d’évaluation et d’examen du programme. Il a été développé pour les travaux où la durée des activités était incertaine. Au lieu de s’appuyer sur une seule estimation, la méthode classique en demande trois :
- Optimiste (O) : une durée favorable mais plausible ;
- Très probable (M) : la durée attendue dans des conditions normales ;
- Pessimiste (P) : une durée défavorable mais plausible.
La durée attendue pondérée traditionnelle est la suivante :
Expected duration = (O + 4M + P) / 6
Si une tâche a O = 4 jours, M = 7 jours et P = 16 jours, sa durée attendue PERT est :
(4 + 4×7 + 16) / 6 = 8 days
Ce n’est pas une garantie. Il s’agit d’une estimation structurée qui donne au cas le plus probable quatre fois le poids de chaque cas extérieur. L’écart entre les valeurs optimistes et pessimistes révèle également les domaines dans lesquels l’incertitude mérite attention.
Que révèle le réseau ?
Considérons un petit projet d’approbation :
| pièce d’identité | Activité | Durée prévue | Prédécesseur |
|---|---|---|---|
| Un | Définir les exigences | 3 jours | — |
| B | Option de conception | 5 jours | Un |
| C | Examen de sécurité | 4 jours | Un |
| ré | Construire un prototype | 6 jours | B |
| E | Essai d’homologation | 3 jours | C, D |
| F | Décision finale | 0 jours | E |
Les branches du réseau après A : conception/prototype et revue de sécurité peuvent s’exécuter en parallèle. E ne peut pas commencer tant que les deux branches ne sont pas terminées. Une passe avant calcule les dates les plus anciennes ; un passage en arrière calcule les dernières dates autorisées. Le chemin le plus long à travers le réseau contrôle la fin la plus précoce et constitue le chemin critique.
Lire Qu’est-ce que la méthode du chemin critique ? pour le calcul et l’utilisation pratique du flotteur.
À quoi ressemblerait le même projet dans un diagramme de Gantt ?
Le diagramme de Gantt place A à F aux dates de travail réelles. Cela peut montrer que le réviseur de sécurité est absent vendredi, que le propriétaire du prototype a une autre mission et que la réunion d’approbation n’a lieu que le mardi. Cela donne également à l’équipe une surface pour enregistrer les progrès et réviser la durée restante.
Ce contexte de calendrier est important. Un réseau mathématiquement valide peut toujours produire une prévision irréaliste si les ressources, les vacances, les contraintes et les pratiques de mise à jour sont ignorées.
Quand devez-vous utiliser PERT ?
L’analyse de style PERT est utile lorsque :
- l’œuvre est nouvelle et les estimations historiques sont faibles ;
- les durées de recherche, d’ingénierie ou d’approbation varient considérablement ;
- plusieurs chemins parallèles convergent vers un même jalon ;
- les parties prenantes doivent comprendre l’incertitude du calendrier ;
- l’équipe décide où acheter des provisions pour imprévus ou réduire les risques ;
- une seule date de fin déterministe serait trompeuse.
Ne transformez pas chaque tâche de routine en un exercice élaboré en trois points. Concentrez-le sur les activités à forte incertitude ou critiques où la plage peut modifier une décision.
Quand utiliser un diagramme de Gantt ?
Utilisez un diagramme de Gantt pour le calendrier d’exploitation : attribuez des propriétaires, définissez des calendriers de travail, affichez les jalons, mettez à jour les progrès réels et communiquez les dates prévisionnelles. Il est plus lisible pour le contrôle hebdomadaire d’un projet, car les barres révèlent les chevauchements et les glissements sur un calendrier.
GanttFather calcule les dates à partir des liens de tâches et met en évidence un chemin critique dans l’application. Il n’effectue actuellement pas de simulation probabiliste PERT, vous pouvez donc d’abord calculer ou étudier des estimations en trois points, puis saisir la durée de planification sélectionnée dans le diagramme de Gantt. Utilisez le méthode de Gantt en sept étapes pour élaborer ce plan opérationnel, examiner flotter et se détendre, et testez le résultat avec le liste de contrôle de qualité du calendrier.
Pouvez-vous combiner PERT et Gantt ?
Oui. Un flux de travail combiné pratique est :
- Construisez le réseau d’activités sans dates.
- Identifiez les activités incertaines et collectez les estimations O, M et P.
- Calculez les durées attendues et défiez les plages extrêmes.
- Identifiez les chemins critiques et quasi-critiques initiaux.
- Déplacez le réseau vers un calendrier de Gantt prenant en compte le calendrier.
- Attribuez des propriétaires et vérifiez la disponibilité des ressources.
- Enregistrez une référence approuvée dans un outil prenant en charge les références formelles ou conservez un instantané approuvé.
- Mettre à jour les valeurs réelles et les durées restantes ; réévaluer le risque à mesure que les preuves s’améliorent.
Pour un engagement majeur, une analyse Monte Carlo des risques liés au calendrier est plus efficace que de traiter la valeur attendue de PERT comme une date de fin promise. Il échantillonne les distributions de durée à plusieurs reprises et rapporte des probabilités telles que « 80 % de chances de terminer d’ici le 20 octobre ».
Erreurs courantes PERT
- Traiter l’optimisme comme le « meilleur imaginable » et le pessimisme comme un « désastre ». Les deux devraient être des cas plausibles.
- Laisser un manager choisir les trois estimations sans les personnes qui comprennent le travail.
- Ajouter une contingence à chaque entrée et encore une fois au calendrier final.
- Signaler la moyenne pondérée comme niveau de confiance.
- Ignorer la corrélation entre les tâches affectées par le même risque.
- Calculer la logique une fois, puis gérer l’exécution dans une liste de tâches déconnectée.
Comment GanttFather peut-il prendre en charge un plan basé sur PERT ?
Calculez ou étudiez d’abord les estimations optimistes, les plus probables et pessimistes, puis entrez la durée de planification choisie pour chaque activité en GanttFather. Connectez le réseau avec des relations et un décalage FS, SS, FF ou SF, appliquez des dates de travail, attribuez des propriétaires et utilisez le chemin critique pour voir quelle chaîne contrôle actuellement l’arrivée.
GanttFather n’effectue pas de simulation probabiliste PERT ou de Monte Carlo. Il s’agit du programme d’exploitation tenant compte du calendrier après l’analyse des incertitudes. Conservez donc les estimations en trois points et les hypothèses de risque en dehors de la durée unique saisie dans le graphique.
Créez un projet GanttFather gratuit pour le calendrier une fois que le réseau d’activités et les durées de planification seront prêts.
Questions fréquemment posées
Est-ce que PERT est identique à la méthode du chemin critique ?
Non. Les deux utilisent des réseaux d’activités. CPM utilise traditionnellement des durées déterministes pour identifier le chemin le plus long, tandis que PERT a été conçu autour d’estimations de durée probabilistes ou en trois points. En pratique, les équipes de projet combinent souvent leurs idées.
Un diagramme PERT est-il meilleur qu’un diagramme de Gantt ?
Ni l’un ni l’autre n’est universellement meilleur. PERT est plus clair pour la logique et l’incertitude du réseau ; Le Gantt est plus clair pour les dates, les chevauchements, la propriété et la progression. Choisissez l’artefact qui soutient la décision.
Est-ce que Excel peut calculer une estimation de PERT ?
Oui. Si les estimations optimistes, les plus probables et pessimistes se trouvent dans les cellules B2, C2 et D2, utilisez =(B2+4*C2+D2)/6. Une feuille de calcul nécessite toujours un modèle de réseau ou de planification distinct pour calculer les dates dépendantes.
Est-ce que PERT inclut des ressources ?
Le classique PERT se concentre sur les activités, la logique et l’incertitude de la durée. Les contraintes de ressources doivent être analysées séparément et peuvent modifier le chemin critique réalisable.
Sources
