Pessoas e RH Modelo de cronograma de projeto

Recrutamento e contratação

Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

Recrutamento e contratação: conecte Criar o resumo do cargo e Ciclo de contratação concluído em um único plano.

Este modelo de Recrutamento e contratação oferece às equipes de Pessoas e RH um caminho compartilhado e delimitado por Definir o escopo da contratação, Coordenar divulgação e entrevistas e Encerrar o ciclo de contratação. Ele começa com Criar o resumo do cargo e termina em Ciclo de contratação concluído, para que o projeto tenha um ponto de conclusão nomeado, em vez de um processo de RH sem fim.

O cronograma Gantt transforma transições em dependências visíveis. Após criar o projeto, adicione datas e responsáveis reais e use os marcos para tornar explícitas as conversas de prontidão, sem tratar o modelo como aconselhamento trabalhista, jurídico, de privacidade ou de políticas.

Este ponto de partida público exclui intencionalmente Dados pessoais de candidatos, Expectativas de remuneração e Anotações privadas de entrevistas. Mantenha informações pessoais, trabalhistas e sensíveis no sistema seguro usado pela organização.

Cronograma incluído

13 linhas e 7 dependências, já sequenciadas.

Criar o resumo do cargo → Ciclo de contratação concluído

Prévia somente leitura
Marco
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
1Dia
2Dia
3Dia
4Dia
5Dia
6Dia
7Dia
8Dia
9Dia
10Dia
11Dia
12Dia
13Dia
14Dia
15Dia
16Dia
17Dia
18Dia
19Dia
20Dia
Criar o resumo do cargo
Alinhar o plano de entrevistas
Preparar o contato com candidatos
Coordenar entrevistas estruturadas
Consolidar evidências do cargo
Coordenar conversas finais
Preparar o resumo da decisão

Prévia Gantt compartilhada e somente leitura. Foque uma barra e pressione Enter para inspecioná-la.

Detalhes do cronograma

Tabela completa do cronograma

Criar o resumo do cargo → Ciclo de contratação concluído

Item de trabalhoTipoCronogramaDuraçãoDepende de
Definir o escopo da contratação Fase Dias 1–5 Resumo calculado
Criar o resumo do cargo Tarefa Dias 1–2 2 dias úteis
Alinhar o plano de entrevistas Tarefa Dias 3–4 2 dias úteis Criar o resumo do cargo
Ciclo de contratação pronto Marco Dia 5 Marco Alinhar o plano de entrevistas
Coordenar divulgação e entrevistas Fase Dias 6–15 Resumo calculado
Preparar o contato com candidatos Tarefa Dias 6–7 2 dias úteis
Coordenar entrevistas estruturadas Tarefa Dias 8–12 5 dias úteis Preparar o contato com candidatos
Consolidar evidências do cargo Tarefa Dias 13–14 2 dias úteis Coordenar entrevistas estruturadas
Revisão de candidatos pronta Marco Dia 15 Marco Consolidar evidências do cargo
Encerrar o ciclo de contratação Fase Dias 16–20 Resumo calculado
Coordenar conversas finais Tarefa Dias 16–17 2 dias úteis
Preparar o resumo da decisão Tarefa Dias 18–19 2 dias úteis Coordenar conversas finais
Ciclo de contratação concluído Marco Dia 20 Marco Preparar o resumo da decisão

Para quem serve

  • Coordenadores de Pessoas e RH planejando uma iniciativa de recrutamento e contratação
  • Gestores que coordenam transições claras para um grupo ou janela de trabalho definidos

O que está incluído

  • Definir o escopo da contratação: Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.
  • Coordenar divulgação e entrevistas: Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.
  • Encerrar o ciclo de contratação: Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

Adaptar após a criação

  • Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.
  • Criar o resumo do cargo → Ciclo de contratação concluído
  • Esta ajuda pública não é aconselhamento trabalhista, jurídico, de privacidade ou de políticas e não contém dados pessoais ativos. Adicione Dados pessoais de candidatos, Expectativas de remuneração e Anotações privadas de entrevistas apenas dentro do seu projeto protegido.

Como usar este modelo

Recrutamento e contratação: conecte Criar o resumo do cargo e Ciclo de contratação concluído em um único plano.

  1. 1

    Definir o escopo da contratação

    Definir o escopo da contratação — Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

  2. 2

    Coordenar divulgação e entrevistas

    Coordenar divulgação e entrevistas — Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

  3. 3

    Encerrar o ciclo de contratação

    Encerrar o ciclo de contratação — Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

Não incluído

Ajuda de planejamento

Esta ajuda pública não é aconselhamento trabalhista, jurídico, de privacidade ou de políticas e não contém dados pessoais ativos. Adicione Dados pessoais de candidatos, Expectativas de remuneração e Anotações privadas de entrevistas apenas dentro do seu projeto protegido.

  • Dados pessoais de candidatos
  • Expectativas de remuneração
  • Anotações privadas de entrevistas

Perguntas frequentes

É bom saber

O que o modelo Recrutamento e contratação inclui?

Definir o escopo da contratação, Coordenar divulgação e entrevistas e Encerrar o ciclo de contratação. Criar o resumo do cargo → Ciclo de contratação concluído.

Quem deve usar o modelo Recrutamento e contratação?

Coordenadores de Pessoas e RH planejando uma iniciativa de recrutamento e contratação. Gestores que coordenam transições claras para um grupo ou janela de trabalho definidos.

Como adaptar o modelo Recrutamento e contratação?

Ideal para encerrar um ciclo definido de contratação com coordenação estruturada e transição documentada.

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