专业服务 项目进度模板
咨询项目
适用于从诊断到建议获批及客户交接的一项完整咨询项目。
适用于从诊断到建议获批及客户交接的一项完整咨询项目。
将召开咨询启动会和咨询项目完成放在一条已达成共识的路径上。
咨询项目：让从召开咨询启动会到咨询项目完成的路径清晰可见。
咨询项目：让从召开咨询启动会到咨询项目完成的路径清晰可见。
此咨询项目模板使从召开咨询启动会到咨询项目完成的客户路径一目了然。每个阶段都清晰可见，团队可在下一项承诺到期前准备决策和交接。
公开起始计划特意保持干净。请仅在创建私有项目后添加客户文件、商业细节、凭据和保密证据。
所含进度
已排序 15 行、9 条依赖。
浏览计划，查看召开咨询启动会与咨询项目完成之间的关联。
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进度详情
完整进度表
将召开咨询启动会和咨询项目完成放在一条已达成共识的路径上。
| 工作项 | 类型 | 进度 | 工期 | 依赖于 |
|---|---|---|---|---|
| 诊断项目 | 阶段 | 天 1–10 | 自动汇总 | — |
| 召开咨询启动会 | 任务 | 天 1 | 1 工作日 | — |
| 进行利益相关方访谈 | 任务 | 天 2–4 | 3 工作日 | 召开咨询启动会 |
| 综合诊断发现 | 任务 | 天 5–6 | 2 工作日 | 进行利益相关方访谈 |
| 制定建议方案 | 任务 | 天 7–9 | 3 工作日 | 综合诊断发现 |
| 建议方向已获批准 | 里程碑 | 天 10 | 里程碑 | 制定建议方案 |
| 形成建议 | 阶段 | 天 11–18 | 自动汇总 | — |
| 起草咨询路线图 | 任务 | 天 11–13 | 3 工作日 | — |
| 组织赞助人评审 | 任务 | 天 14–15 | 2 工作日 | 起草咨询路线图 |
| 准备实施说明 | 任务 | 天 16–17 | 2 工作日 | 组织赞助人评审 |
| 建议已被接受 | 里程碑 | 天 18 | 里程碑 | 准备实施说明 |
| 结束项目 | 阶段 | 天 19–22 | 自动汇总 | — |
| 交接咨询资料包 | 任务 | 天 19–20 | 2 工作日 | — |
| 完成项目收尾 | 任务 | 天 21 | 1 工作日 | 交接咨询资料包 |
| 咨询项目完成 | 里程碑 | 天 22 | 里程碑 | 完成项目收尾 |
适用对象
- 交付明确咨询项目的团队
- 需要与客户明确责任、决策和时间安排的项目负责人
包含内容
- 诊断项目: 召开咨询启动会 → 进行利益相关方访谈 → 综合诊断发现 → 制定建议方案 → 建议方向已获批准.
- 形成建议: 起草咨询路线图 → 组织赞助人评审 → 准备实施说明 → 建议已被接受.
- 结束项目: 交接咨询资料包 → 完成项目收尾 → 咨询项目完成.
创建后调整
- 此公开规划工具不含任何机密客户、合同、财务或生产资料。请仅在受保护的项目中添加敏感详情。
- 相对天数表示咨询项目的顺序；创建后请设置一个真实开始日期。
- 在推进客户承诺之前，让咨询项目的范围、负责人和决策保持一致。
如何使用此模板
咨询项目：让从召开咨询启动会到咨询项目完成的路径清晰可见。
- 1
诊断项目
依次安排召开咨询启动会 → 进行利益相关方访谈 → 综合诊断发现 → 制定建议方案 → 建议方向已获批准，让下一次交接清晰明确。
- 2
形成建议
依次安排起草咨询路线图 → 组织赞助人评审 → 准备实施说明 → 建议已被接受，让下一次交接清晰明确。
- 3
结束项目
依次安排交接咨询资料包 → 完成项目收尾 → 咨询项目完成，让下一次交接清晰明确。
不包含
规划辅助工具
此公开规划工具不含任何机密客户、合同、财务或生产资料。请仅在受保护的项目中添加敏感详情。
- 客户访谈记录
- 客户系统访问权限
- 商业定价
- 保密发现
- 合同条款
模板常见问题
使用提示
此咨询项目模板包括什么？
它围绕已命名的工作、依赖关系和决策点安排诊断项目、形成建议、结束项目。
谁适合使用此咨询项目计划？
它支持团队完成一项有可见交付边界的客户项目。
应如何调整该计划？
创建后设置真实日期和负责人，并仅在受保护项目中添加私密客户资料。
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