業務プロセス改善テンプレート
担当者、依存関係、承認、明確な完了点を持つ一つの業務プロセス改善を計画します。
ベースラインから承認されたパイロット導入まで、1 つの名前付きプロセスを改善するのに最適です。
現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計をつなげ、次の意思決定に明確な根拠を持たせます。
業務プロセス改善：すべての意思決定と引き継ぎを見える化します。
業務プロセス改善テンプレートは、一般的なチェックリストではなく、プロセスを診断、改善を設計、導入して測定を通じた共有の進行順をオペレーションチームに提供します。
現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計を次の段階を解放する意思決定につなげ、引き継ぎの際にも責任を可視化します。
プロジェクト作成後に実際の日付と担当者を設定し、チームに必要な保護情報を追加してください。
含まれる日程
13 行と 8 件の依存関係を設定済み。
現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計をつなげ、次の意思決定に明確な根拠を持たせます。
共有ガントの読み取り専用プレビューです。バーにフォーカスして Enter キーを押すと詳細を確認できます。
日程の詳細
完全な日程表
現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計をつなげ、次の意思決定に明確な根拠を持たせます。
| 作業項目 | 種類 | 日程 | 期間 | 依存先 |
|---|---|---|---|---|
| プロセスを診断 | フェーズ | 日 1–6 | 自動集計 | — |
| 現状の基準値を測定 | タスク | 日 1–3 | 3 営業日 | — |
| プロセスの課題を特定 | タスク | 日 4–5 | 2 営業日 | 現状の基準値を測定 |
| 改善範囲に合意 | マイルストーン | 日 6 | マイルストーン | プロセスの課題を特定 |
| 改善を設計 | フェーズ | 日 7–14 | 自動集計 | — |
| 将来のワークフローを設計 | タスク | 日 7–9 | 3 営業日 | — |
| プロセス統制を定義 | タスク | 日 10–12 | 3 営業日 | 将来のワークフローを設計 |
| 改善パイロットを準備 | タスク | 日 10–13 | 4 営業日 | 将来のワークフローを設計 |
| パイロット準備完了 | マイルストーン | 日 14 | マイルストーン | プロセス統制を定義, 改善パイロットを準備 |
| 導入して測定 | フェーズ | 日 15–20 | 自動集計 | — |
| プロセス利用者をトレーニング | タスク | 日 15–16 | 2 営業日 | — |
| パイロット結果を測定 | タスク | 日 17–19 | 3 営業日 | プロセス利用者をトレーニング |
| 改善プロセスを受諾 | マイルストーン | 日 20 | マイルストーン | パイロット結果を測定 |
対象者
- 一つの業務プロセス改善を完了するオペレーション責任者
- 承認と引き継ぎを調整する部門横断チーム
含まれるもの
- プロセスを診断: 現状の基準値を測定, プロセスの課題を特定
- 改善を設計: プロセスの課題を特定, 将来のワークフローを設計
- 導入して測定: 将来のワークフローを設計
作成後に調整
- プロジェクト作成後に実際の日付と担当者を設定し、本番システムの認証情報などの保護された情報を追加します。
- 相対日を実際の開始日に置き換え、各行の責任者を割り当てます。
- 現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計をつなげ、次の意思決定に明確な根拠を持たせます。
このテンプレートの使い方
現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計をつなげ、次の意思決定に明確な根拠を持たせます。
- 1
プロセスを診断
次の引き継ぎの前に、プロセスを診断で現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定を順序付けます。
- 2
改善を設計
次の引き継ぎの前に、改善を設計でプロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計を順序付けます。
- 3
導入して測定
次の引き継ぎの前に、導入して測定で将来のワークフローを設計を順序付けます。
含まれないもの
計画支援
この公開計画支援には有効なアクセス情報や非公開の運用データは含まれません。本番システムの認証情報は保護されたプロジェクト内でのみ追加してください。
- 顧客案件データ
- 内部監査証跡
- 本番システムの認証情報
よくある質問
確認事項
業務プロセス改善テンプレートには何が含まれますか？
プロセスを診断、改善を設計、導入して測定を、名前付きの作業、依存関係、意思決定ポイントを含む実用的なスケジュールに変換します。
誰が業務プロセス改善テンプレートを使うべきですか？
一つの業務プロセス改善を完了するオペレーション責任者. 承認と引き継ぎを調整する部門横断チーム
業務プロセス改善計画をどのように調整しますか？
プロジェクト作成後に実際の日付と担当者を設定し、本番システムの認証情報などの保護された情報を追加します。
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現状の基準値を測定、プロセスの課題を特定、将来のワークフローを設計をつなげ、次の意思決定に明確な根拠を持たせます。
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