筹款轮：协调书面决定背后的工作。
通过排序内部准备、对话后勤、尽职调查请求和记录的结束或暂停决定来协调一轮公司融资。该时间表将协调回合活动、记录回合结果和准备好外展包变成可见的交接，而不是非正式的清单。
设置内部范围后，创建项目以分配真正的所有者和日期。已发布的序列是一个起点；它有意排除私人记录，例如投资者联系方式。
该公共规划援助协调内部工作并记录决策。它不推荐或招揽投资，不提供税务、会计或法律建议，也不担保融资。将私人投资者和尽职调查信息保留在您的受保护项目中。
包含时间表
已排序 13 行和 8 个依赖关系。
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日程详情
完整时间表
下面提供了相同的已发布时间表作为详细审查的语义表。
| 工作项目 | 类型 | 时间表 | 持续时间 | 取决于 |
|---|---|---|---|---|
| 准备回合 | 相 | 天 1–6 | 汇总计算 | 无依赖关系 |
| 确认回合目标 | 任务 | 天 1–2 | 2 工作日 | 无依赖关系 |
| 准备融资材料 | 任务 | 天 3–5 | 3 工作日 | 确认回合目标 |
| 外展包已准备好 | 里程碑 | 天 6 | 里程碑 | 准备融资材料 |
| 协调回合活动 | 相 | 天 7–13 | 汇总计算 | 无依赖关系 |
| 建立外展名单 | 任务 | 天 7–8 | 2 工作日 | 无依赖关系 |
| 协调投资者对话 | 任务 | 天 9–12 | 4 工作日 | 建立外展名单 |
| 组织尽职调查请求 | 任务 | 天 9–12 | 4 工作日 | 建立外展名单 |
| 决策窗口准备就绪 | 里程碑 | 天 13 | 里程碑 | 协调投资者对话, 组织尽职调查请求 |
| 记录本轮结果 | 相 | 天 14–18 | 汇总计算 | 无依赖关系 |
| 记录回合决策 | 任务 | 天 14–15 | 2 工作日 | 无依赖关系 |
| 协调闭幕准备 | 任务 | 天 16–17 | 2 工作日 | 记录回合决策 |
| 回合结束或暂停 | 里程碑 | 天 18 | 里程碑 | 协调闭幕准备 |
对谁有帮助
- 财务和运营团队完成一轮指定的筹款。
- 需要明确审查、证据和移交的跨职能所有者。
包含什么
- 准备回合：协调回合活动，记录回合结果
- 协调回合活动：准备融资材料，准备外展包
- 记录本轮结果：协调投资者对话，组织尽职调查请求
创建后适配
- 创建后设置真实日期和所有者，然后添加安全操作详细信息，例如投资者联系方式。
- 用实际开始日期替换相对工作日，并为每一行分配一个负责的所有者。
- 保持协调回合活动、记录回合结果和外展计划保持联系，以便下一个决定有明确的证据。
如何使用此模板
日程表的实用路径。
- 1
准备回合
使用 准备回合以对工作进行排序并记录发布下一次移交的决定。
- 2
协调回合活动
使用协调回合活动对工作进行排序并记录释放下一次移交的决定。
- 3
记录本轮结果
使用记录回合结果来排序工作并记录发布下一次移交的决定。
不包括在内
规划援助
该公共规划援助协调内部工作并记录决策。它不推荐或招揽投资，不提供税务、会计或法律建议，也不担保融资。将私人投资者和尽职调查信息保留在您的受保护项目中。
- 保密尽职调查材料
- 财务模型
- 投资者联系方式
- 条款表详细信息
模板常见问题解答
开始前回答
筹款轮模板包括什么？
它变成了准备回合、协调回合活动、将回合结果记录到具有指定工作、依赖关系和决策点的实际时间表中。
谁应该使用筹款轮模板？
团队协调一个有限的结果，并具有明确的责任、审查和移交点。
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