Lancio della formazione dei dipendenti
Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
Lancio della formazione dei dipendenti: collega Definire i risultati di apprendimento e Lancio della formazione completato in un unico piano.
Questo modello di Lancio della formazione dei dipendenti offre ai team Persone e risorse umane un percorso condiviso e delimitato attraverso Pianificare il lancio della formazione, Erogare il programma e Sostenere l’applicazione. Parte da Definire i risultati di apprendimento e termina con Lancio della formazione completato, così il progetto ha un punto di completamento nominato e non un processo HR aperto.
Il programma Gantt rende visibili i passaggi come dipendenze. Dopo la creazione aggiungi date e responsabili reali e usa i traguardi per chiarire la preparazione, senza considerare il modello consulenza in materia di lavoro, legale, privacy o policy.
Questo punto di partenza pubblico esclude intenzionalmente Dati personali dei partecipanti, Registri privati di formazione e Credenziali di accesso. Mantieni le informazioni personali, di lavoro e sensibili nel sistema sicuro usato dalla tua organizzazione.
Programma incluso
13 righe e 7 dipendenze, già ordinate.
Definire i risultati di apprendimento → Lancio della formazione completato
Anteprima Gantt condivisa in sola lettura. Porta il cursore su una barra e premi Invio per esaminarla.
Dettagli del programma
Tabella completa del programma
Definire i risultati di apprendimento → Lancio della formazione completato
| Elemento di lavoro | Tipo | Programma | Durata | Dipende da |
|---|---|---|---|---|
| Pianificare il lancio della formazione | Fase | Giorni 1–6 | Riepilogo calcolato | — |
| Definire i risultati di apprendimento | Attività | Giorni 1–2 | 2 giorni lavorativi | — |
| Preparare le sessioni formative | Attività | Giorni 3–5 | 3 giorni lavorativi | Definire i risultati di apprendimento |
| Contenuto formativo pronto | Traguardo | Giorno 6 | Traguardo | Preparare le sessioni formative |
| Erogare il programma | Fase | Giorni 7–16 | Riepilogo calcolato | — |
| Invitare il gruppo definito | Attività | Giorni 7–8 | 2 giorni lavorativi | — |
| Erogare le sessioni pianificate | Attività | Giorni 9–13 | 5 giorni lavorativi | Invitare il gruppo definito |
| Registrare lo stato di completamento | Attività | Giorni 14–15 | 2 giorni lavorativi | Erogare le sessioni pianificate |
| Erogazione della formazione confermata | Traguardo | Giorno 16 | Traguardo | Registrare lo stato di completamento |
| Sostenere l’applicazione | Fase | Giorni 17–22 | Riepilogo calcolato | — |
| Sostenere l’applicazione iniziale | Attività | Giorni 17–19 | 3 giorni lavorativi | — |
| Raccogliere feedback sul lancio | Attività | Giorni 20–21 | 2 giorni lavorativi | Sostenere l’applicazione iniziale |
| Lancio della formazione completato | Traguardo | Giorno 22 | Traguardo | Raccogliere feedback sul lancio |
A chi è utile
- Coordinatori Persone e risorse umane che pianificano un’attività di lancio della formazione dei dipendenti
- Responsabili che coordinano passaggi chiari per un gruppo o periodo definito
Cosa include
- Pianificare il lancio della formazione: Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
- Erogare il programma: Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
- Sostenere l’applicazione: Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
Adatta dopo la creazione
- Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
- Definire i risultati di apprendimento → Lancio della formazione completato
- Questo aiuto pubblico non è consulenza in materia di lavoro, legale, privacy o policy e non contiene dati personali in tempo reale. Aggiungi Dati personali dei partecipanti, Registri privati di formazione e Credenziali di accesso solo nel tuo progetto protetto.
Come usare questo modello
Lancio della formazione dei dipendenti: collega Definire i risultati di apprendimento e Lancio della formazione completato in un unico piano.
- 1
Pianificare il lancio della formazione
Pianificare il lancio della formazione — Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
- 2
Erogare il programma
Erogare il programma — Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
- 3
Sostenere l’applicazione
Sostenere l’applicazione — Sostenere l’applicazione iniziale · Raccogliere feedback sul lancio
Non incluso
Aiuto alla pianificazione
Questo aiuto pubblico non è consulenza in materia di lavoro, legale, privacy o policy e non contiene dati personali in tempo reale. Aggiungi Dati personali dei partecipanti, Registri privati di formazione e Credenziali di accesso solo nel tuo progetto protetto.
- Credenziali di accesso
- Dati personali dei partecipanti
- Registri privati di formazione
Domande frequenti
Da sapere
Cosa include il modello Lancio della formazione dei dipendenti?
Pianificare il lancio della formazione, Erogare il programma e Sostenere l’applicazione. Definire i risultati di apprendimento → Lancio della formazione completato.
Chi dovrebbe usare il modello Lancio della formazione dei dipendenti?
Coordinatori Persone e risorse umane che pianificano un’attività di lancio della formazione dei dipendenti. Responsabili che coordinano passaggi chiari per un gruppo o periodo definito.
Come si adatta il modello Lancio della formazione dei dipendenti?
Ideale per erogare un programma approvato di formazione dei dipendenti a un pubblico definito.
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Usa gratuitamente il modello Lancio della formazione dei dipendenti
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