Création et médias Modèle de calendrier de projet

Calendrier éditorial

Idéal pour planifier un projet unique et limité de calendrier éditorial avec une sortie et une clôture documentées.

Idéal pour planifier un projet unique et limité de calendrier éditorial avec une sortie et une clôture documentées.

Il s’agit d’une aide à la planification, et non d’une promesse de distribution, d’audience, de publication ou d’autorisation juridique.

Calendrier éditorial: Idéal pour planifier un projet unique et limité de calendrier éditorial avec une sortie et une clôture documentées.

Calendrier éditorial: Idéal pour planifier un projet unique et limité de calendrier éditorial avec une sortie et une clôture documentées.

Idéal pour planifier un projet unique et limité de calendrier éditorial avec une sortie et une clôture documentées.

Utilisez le calendrier pour rendre visibles les passages de relais de revue créative, de sortie et de clôture. Calendrier éditorial — Concept et préparation: Concept et préparation — Définir le périmètre, Concept et préparation — Préparer le plan de travail, Concept et préparation — Enregistrer la décision de planification. Calendrier éditorial — Production créative et revue: Production créative et revue — Préparer le travail créatif, Production créative et revue — Réaliser le travail créatif, Production créative et revue — Réviser le travail prévu, Production créative et revue — Terminer l’étape créative. Calendrier éditorial — Sortie et clôture: Sortie et clôture — Préparer la sortie initiale, Sortie et clôture — Réviser la sortie, Sortie et clôture — Finaliser les dossiers de transmission, Sortie et clôture — Période éditoriale limitée clôturée.

Il s’agit d’une aide à la planification, et non d’une promesse de distribution, d’audience, de publication ou d’autorisation juridique. Non inclus: Matériel créatif privé ou détail d’accès 1, Matériel créatif privé ou détail d’accès 2.

Calendrier

14 Lignes, 8 Dépendances.

Calendrier éditorial: Idéal pour planifier un projet unique et limité de calendrier éditorial avec une sortie et une clôture documentées.

Aperçu en lecture seule
Jalon
Semaine 1
Semaine 2
Semaine 3
Semaine 4
Semaine 5
Semaine 6
1Jour
2Jour
3Jour
4Jour
5Jour
6Jour
7Jour
8Jour
9Jour
10Jour
11Jour
12Jour
13Jour
14Jour
15Jour
16Jour
17Jour
18Jour
19Jour
20Jour
21Jour
22Jour
23Jour
24Jour
25Jour
26Jour
Concept et préparation — Définir le périmètre
Concept et préparation — Préparer le plan de travail
Production créative et revue — Préparer le travail créatif
Production créative et revue — Réaliser le travail créatif
Production créative et revue — Réviser le travail prévu
Sortie et clôture — Préparer la sortie initiale
Sortie et clôture — Réviser la sortie
Sortie et clôture — Finaliser les dossiers de transmission

Utilisez le calendrier pour rendre visibles les passages de relais de revue créative, de sortie et de clôture.

Calendrier

Calendrier Lignes

Calendrier éditorial: Calendrier éditorial — Concept et préparation, Calendrier éditorial — Production créative et revue, Calendrier éditorial — Sortie et clôture.

Élément de travailTypeCalendrierDuréeDépend de
Calendrier éditorial — Concept et préparation Phase Jours 1–6 Regroupement dérivé
Concept et préparation — Définir le périmètre Tâche Jours 1–2 2 jours ouvrés
Concept et préparation — Préparer le plan de travail Tâche Jours 3–5 3 jours ouvrés Concept et préparation — Définir le périmètre
Concept et préparation — Enregistrer la décision de planification Jalon Jour 6 Jalon Concept et préparation — Préparer le plan de travail
Calendrier éditorial — Production créative et revue Phase Jours 7–17 Regroupement dérivé
Production créative et revue — Préparer le travail créatif Tâche Jours 7–8 2 jours ouvrés
Production créative et revue — Réaliser le travail créatif Tâche Jours 9–14 6 jours ouvrés Production créative et revue — Préparer le travail créatif
Production créative et revue — Réviser le travail prévu Tâche Jours 15–16 2 jours ouvrés Production créative et revue — Réaliser le travail créatif
Production créative et revue — Terminer l’étape créative Jalon Jour 17 Jalon Production créative et revue — Réviser le travail prévu
Calendrier éditorial — Sortie et clôture Phase Jours 18–26 Regroupement dérivé
Sortie et clôture — Préparer la sortie initiale Tâche Jours 18–21 4 jours ouvrés
Sortie et clôture — Réviser la sortie Tâche Jours 22–23 2 jours ouvrés Sortie et clôture — Préparer la sortie initiale
Sortie et clôture — Finaliser les dossiers de transmission Tâche Jours 24–25 2 jours ouvrés Sortie et clôture — Réviser la sortie
Sortie et clôture — Période éditoriale limitée clôturée Jalon Jour 26 Jalon Sortie et clôture — Finaliser les dossiers de transmission

Équipes événementielles

  • Calendrier éditorial — Équipes créatives
  • Responsables de projets créatifs

Calendrier

  • Calendrier éditorial — Concept et préparation: Concept et préparation — Définir le périmètre, Concept et préparation — Préparer le plan de travail, Concept et préparation — Enregistrer la décision de planification
  • Calendrier éditorial — Production créative et revue: Production créative et revue — Préparer le travail créatif, Production créative et revue — Réaliser le travail créatif, Production créative et revue — Réviser le travail prévu, Production créative et revue — Terminer l’étape créative
  • Calendrier éditorial — Sortie et clôture: Sortie et clôture — Préparer la sortie initiale, Sortie et clôture — Réviser la sortie, Sortie et clôture — Finaliser les dossiers de transmission, Sortie et clôture — Période éditoriale limitée clôturée

Guide du modèle

  • Après la création du projet, définissez les dates réelles et les responsables.
  • Utilisez ce plan d’événement avec une fin définie pour rendre visibles les passages de relais critiques avant la livraison.
  • Non inclus: Matériel créatif privé ou détail d’accès 1, Matériel créatif privé ou détail d’accès 2.

Guide du modèle

Calendrier éditorial: Idéal pour planifier un projet unique et limité de calendrier éditorial avec une sortie et une clôture documentées.

  1. 1

    Calendrier éditorial — Concept et préparation

    Calendrier éditorial — Concept et préparation: Concept et préparation — Définir le périmètre, Concept et préparation — Préparer le plan de travail, Concept et préparation — Enregistrer la décision de planification.

  2. 2

    Calendrier éditorial — Production créative et revue

    Calendrier éditorial — Production créative et revue: Production créative et revue — Préparer le travail créatif, Production créative et revue — Réaliser le travail créatif, Production créative et revue — Réviser le travail prévu, Production créative et revue — Terminer l’étape créative.

  3. 3

    Calendrier éditorial — Sortie et clôture

    Calendrier éditorial — Sortie et clôture: Sortie et clôture — Préparer la sortie initiale, Sortie et clôture — Réviser la sortie, Sortie et clôture — Finaliser les dossiers de transmission, Sortie et clôture — Période éditoriale limitée clôturée.

Non inclus

Bon à savoir

Il s’agit d’une aide à la planification, et non d’une promesse de distribution, d’audience, de publication ou d’autorisation juridique.

  • Matériel créatif privé ou détail d’accès 4
  • Matériel créatif privé ou détail d’accès 3
  • Matériel créatif privé ou détail d’accès 6
  • Matériel créatif privé ou détail d’accès 2
  • Matériel créatif privé ou détail d’accès 5
  • Matériel créatif privé ou détail d’accès 1

Questions fréquentes

Bon à savoir

Que contient ce modèle ? Calendrier éditorial

Calendrier: Calendrier éditorial — Concept et préparation, Calendrier éditorial — Production créative et revue, Calendrier éditorial — Sortie et clôture.

À qui s’adresse-t-il ? Calendrier éditorial

Équipes créatives — Responsables de projets créatifs.

Comment l’adapter ? Calendrier éditorial

Après la création du projet, définissez les dates réelles et les responsables. Non inclus: Matériel créatif privé ou détail d’accès 1, Matériel créatif privé ou détail d’accès 2.

Modèles associés

Modèles associés

Utiliser ce modèle gratuitement: Calendrier éditorial

Après la création du projet, définissez les dates réelles et les responsables.

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