--- title: "간트 차트와 칸반 보드: 어느 것을 사용해야 합니까? | GanttFather Blog" description: "간트 차트를 사용하여 날짜, 기간, 종속성 및 마감일을 관리하세요. Kanban 보드를 사용하여 흐름, 진행 중인 작업 및 가져올 다음 항목을 관리합니다. 많은 팀에는 두 가지가 모두 필요합니다." canonical: "https://ganttfather.com/ko/article/gantt-chart-vs-kanban-ko/" locale: "ko" category: "compare" --- # 간트 차트와 칸반 보드: 어느 것을 사용해야 합니까? | GanttFather Blog # 간트 차트와 칸반 보드: 어느 것을 사용해야 합니까? 간트 차트를 사용하여 날짜, 기간, 종속성 및 마감일을 관리하세요. Kanban 보드를 사용하여 흐름, 진행 중인 작업 및 가져올 다음 항목을 관리합니다. 많은 팀에는 두 가지가 모두 필요합니다. ![](https://ganttfather.com/logo.png) GanttFather 업데이트 2026년 8월 7일 8 min read Tags gantt-chart kanban comparison project-management The short answer 간트 차트를 사용하여 날짜, 기간, 종속성 및 마감일을 관리하세요. Kanban 보드를 사용하여 흐름, 진행 중인 작업 및 가져올 다음 항목을 관리합니다. 많은 팀에는 두 가지가 모두 필요합니다. ## 간트 차트와 칸반 보드의 차이점은 무엇입니까? **간트 차트는 시간과 순서를 관리합니다**. 작업이 시작되고 끝나는 시기, 소요 시간, 다른 작업에 종속되는 작업, 기한을 제어하는 작업을 보여줍니다. **Kanban 보드는 흐름을 관리합니다**: 카드는 할 일, 진행 중, 검토 및 완료와 같은 워크플로 열을 통해 이동하며, 진행 중인 작업 제한은 팀이 더 많은 작업을 시작하기 전에 완료하는 데 도움이 됩니다. 주요 질문이 **“이 작업 모음이 필요한 날짜까지 완료됩니까?”인 경우 간트 차트를 사용하십시오.** 주요 질문이 **“어떻게 하면 대기열과 중단을 줄이면서 시스템을 통해 작업을 이동할 수 있습니까?”인 경우 Kanban을 사용하십시오. 이는 서로 경쟁하는 프로젝트 관리 철학이 아니라 보완적인 관점입니다. ## 간트(Gantt)와 칸반(Kanban)을 한 눈에 살펴보세요 질문 간트 차트 칸반보드 주요 초점 일정 및 예측 흐름 및 처리량 시각적 단위 시간에 따른 작업 표시줄 워크플로 상태의 카드 날짜 및 기간 센트럴 선택사항 종속성 명시적 링크 일반적으로 암시적이거나 카드에 저장됩니다. 진행 중인 작업 한도 흔하지 않은 핵심실천 중요 경로 계산 가능 직접적으로 대표되지 않음 최고의 지평선 프로젝트 또는 릴리스 현재 및 향후 작업 베스트 리뷰 질문 완료 날짜를 위협하는 것은 무엇입니까? 차단되거나 대기 중인 것은 무엇입니까? ## 간트 차트는 칸반이 그렇지 않다는 것을 무엇을 보여줍니까? 6주간의 제품 출시를 상상해 보십시오. 포장이 인쇄되기 전에 법적 승인이 완료되어야 합니다. 사진 촬영과 제품 페이지 개발은 동시에 진행될 수 있지만 둘 다 QA를 시작하기 전에 완료되어야 합니다. 간트 차트는 이러한 관계를 가시화하고 지연 승인의 영향을 계산합니다. 차트는 다음과 같이 대답할 수 있습니다. - 6월 15일은 여전히 신뢰할 수 있는 출시일인가요? - 이동 발사 없이 사진 촬영이 3일 동안 미끄러질 수 있나요? - 중요한 경로에 있는 승인은 무엇입니까? - 개발자는 언제 최종본이 필요합니까? - 동시에 실행할 수 있는 작업은 무엇입니까? 보드에는 동일한 카드가 모두 포함될 수 있지만 해당 열은 달력 논리를 표현하지 않습니다. “진행 중”은 상태를 나타냅니다. 2일 전표가 남은 플로트를 모두 소모하는지 여부는 알려주지 않습니다. ## 간트 차트가 숨길 수 있는 것 중 칸반은 무엇을 드러내나요? 이제 동일한 출시팀의 일상 업무를 살펴보세요. 7개의 카드가 한 명의 리뷰어를 기다리고 있고, 세 명의 개발자가 새로운 작업을 시작하고 있지만 이번 주에는 아무것도 완료되지 않았습니다. 배송 시스템이 혼잡하더라도 일정은 여전히 질서정연해 보일 수 있습니다. Kanban 보드는 대기열과 전달을 눈에 띄게 만듭니다. 팀은 진행 중인 카드를 3개 이하로 제한하여 작업 진행 제한을 설정하고 용량이 사용 가능한 경우에만 새 카드를 가져올 수 있습니다. 이는 각 사람이 얼마나 바쁜지를 극대화하는 것이 아니라 가치 흐름을 최적화하려는 Kanban 목표를 뒷받침합니다. 칸반은 특히 다음과 같은 경우에 유용합니다. - 지원 및 유지 관리 대기열; - 지속적인 제품 개발 - 편집 파이프라인; - 채용 및 조달 워크플로 - 우선순위가 자주 바뀌는 팀 - 최종 프로젝트 마감일 없이 반복되는 작업입니다. ## 간트 차트는 언제 선택해야 할까요? 다음 중 몇 가지에 해당하는 경우 간트 차트를 선호합니다. - 작업의 시작과 끝이 의미심장합니다. - 마감일, 이벤트, 계약 날짜 또는 출시가 중요합니다. - 작업에는 적지 않은 종속성이 있습니다. - 여러 팀이 핸드오프를 조정해야 합니다. - “이게 미끄러지면 어떡하지?”를 테스트해야 합니다. 시나리오. - 이해관계자에게는 현재 상태뿐만 아니라 예측도 필요합니다. - 이정표나 주요 경로 보기가 필요합니다. 건설, 고객 인도, 마이그레이션, 출시 및 규제 승인은 자연스러운 일정 문제입니다. 안정적인 시동 방법을 위해서는 다음을 따르십시오. [7단계로 간트 차트를 온라인으로 만드는 방법](https://ganttfather.com/ko/article/how-to-make-gantt-chart-online-ko/). ## 언제 칸반을 선택해야 합니까? 작업이 지속적으로 도착할 때 Kanban을 선호하고 팀은 다음으로 가장 높은 가치의 항목을 가져오고 주기 시간을 줄이는 것이 먼 완료 날짜를 예측하는 것보다 더 중요합니다. 보드는 다른 팀에서 복사한 일반 라벨이 아닌 실제 작업 흐름을 설명해야 하며 각 활성 열에는 명시적인 정책이 있어야 합니다. 칸반은 단순한 스티커 메모 모음이 아닙니다. Atlassian 가이드에서는 보드를 작업 흐름을 시각적으로 표현한 것으로 설명합니다. 카드는 작업을 나타내고 열은 프로세스 단계를 나타냅니다. 진행 중인 작업 제한은 해당 시각화를 흐름 제어를 위한 도구로 바꾸는 것입니다. ## 팀에서 Gantt와 Kanban을 함께 사용할 수 있나요? 예, 그리고 이것은 종종 가장 강력한 배열입니다. - **간트 차트**에는 단계, 팀 간 종속성, 마일스톤 및 예측이 포함됩니다. - **칸반 보드**에는 팀의 실행 가능한 작업과 현재 워크플로 상태가 보관됩니다. - 동일한 작업은 두 개의 보기에 표시되는 경우에도 하나의 소유자와 하나의 권한 상태를 가져야 합니다. 제품 출시 예의 경우 일정에는 5일간의 “제품 페이지 구축” 작업이 포함될 수 있습니다. 보드는 레이아웃, 복사, 분석, 접근성 및 검토를 위해 해당 작업을 카드로 나눌 수 있습니다. 해당 카드가 완료되면 일정 작업의 진행 상황과 남은 기간이 업데이트됩니다. 일반적인 실패는 이중 유지 관리입니다. 한 날짜는 이사회에 있고 다른 날짜는 일정에 있으며 어느 것이 권위 있는지에 대한 합의가 없습니다. 이것을 명시적으로 결정하십시오. GanttFather에서 Gantt, 보드 및 목록은 동일한 프로젝트 데이터의 보기이므로 작업을 변경해도 두 번째 복사본이 생성되지 않습니다. ## 간단한 결정 규칙 다음에 어떤 결정을 내려야 하는지 물어보세요. - **날짜를 예측해야 합니까?** 간트 차트를 엽니다. - **차단된 작업을 식별해야 합니까?** 칸반 보드를 엽니다. - **임원들에게 출시에 대해 설명해야 합니까?** 마일스톤 수준을 사용하세요. [타임라인](https://ganttfather.com/ko/article/gantt-chart-vs-timeline-ko/). - **프로젝트를 조정하고 오늘의 작업을 실행해야 합니까?** Gantt와 Kanban을 함께 사용하십시오. 도구는 결정을 따라야 합니다. 단지 차트를 채우기 위해 작업 대기열을 인위적인 날짜로 강제하지 말고 종속성 모델이 없는 보드 뒤에 계약 기한을 숨기지 마십시오. ## GanttFather는 Gantt와 Kanban을 어떻게 결합할 수 있나요? GanttFather의 Gantt, Kanban 및 목록 보기는 동일한 프로젝트 작업을 사용합니다. Gantt 보기의 계획 날짜, FS/SS/FF/SF 종속성, 지연, 마일스톤 및 중요 경로 그런 다음 Kanban을 사용하여 상태 및 차단된 작업을 검토합니다. 두 번째 카드나 일정 행을 유지하지 않고 공유 작업에 대한 변경 사항이 나타납니다. 이러한 조합은 실제 마감 기한과 관리해야 할 일일 흐름이 있는 배송 팀에 적합합니다. 자동으로 리소스 수준 중복 작업이 수행되지 않으므로 용량 충돌에는 여전히 다른 보드 열보다는 신중한 일정 결정이 필요합니다. [무료 GanttFather 프로젝트를 만들고 두 가지 보기를 모두 사용하세요.](https://ganttfather.com/ko/) 예측을 오늘의 작업 흐름과 비교합니다. ## 자주 묻는 질문 ### Kanban은 Agile의 일부인가요? Kanban은 Agile 팀에서 널리 사용되지만 Agile의 동의어라기보다는 흐름을 관리하는 방법입니다. 마케팅, 운영, 법률 및 기타 비소프트웨어 워크플로에도 사용할 수 있습니다. ### 간트 차트는 폭포수인가요? 아니요. 간트 차트는 배송 수명주기가 아닌 일정 시각화입니다. 반복적인 팀은 보드에서 스프린트 작업을 관리하면서 릴리스, 외부 종속성, 환경 및 마일스톤을 예약할 수 있습니다. 보다 [애자일에서 간트 차트가 여전히 중요한 이유](https://ganttfather.com/ko/article/why-gantt-charts-still-matter-in-agile-ko/). ### Kanban은 마감일을 표시할 수 있나요? 카드에는 마감일이 있을 수 있으며 보드는 필터링되거나 달력과 짝을 이룰 수 있습니다. 그래도 종속성 인식 예측은 생성되지 않습니다. 하나의 늦은 카드가 여러 후속 카드를 이동해야 하는 경우 일정 보기가 더 명확한 모델입니다. ### 이해관계자에게는 어떤 관점이 더 나은가요? 그들의 결정을 뒷받침하는 가장 작은 보기를 사용하십시오. 후원자에게는 이정표와 중대한 위험이 필요할 수 있습니다. 배송 팀에는 일정과 작업 흐름 보드가 모두 필요할 수 있습니다. 서비스 관리자에게는 흐름 메트릭이 필요할 수 있으며 간트 차트가 전혀 필요하지 않을 수 있습니다. **출처** - [Atlassian, 칸반 보드란 무엇입니까?](https://www.atlassian.com/agile/kanban/boards) - [Microsoft 지원, 간트 차트 보기 작업](https://support.microsoft.com/en-us/project/work-with-the-gantt-chart-view) - [미국 회계 감사원, 일정 평가 가이드](https://www.gao.gov/products/gao-16-89g) ![](https://ganttfather.com/logo-hero.png) Want to skip the reading? 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