--- title: "Modèle de Amélioration des processus métier" description: "Planifiez un amélioration des processus métier avec des responsables, dépendances, validations et une fin définie." canonical: "https://ganttfather.com/fr/templates/business-process-improvement/" locale: "fr" category: "product" --- # Modèle de Amélioration des processus métier [Opérations commerciales](https://ganttfather.com/fr/templates/#business-operations) Modèle de calendrier de projet # Modèle de Amélioration des processus métier Planifiez un amélioration des processus métier avec des responsables, dépendances, validations et une fin définie. Idéal pour améliorer un processus nommé depuis la ligne de base jusqu'à l'adoption pilote acceptée. [Utiliser gratuitement le modèle de Amélioration des processus métier](https://app.ganttfather.com/projects/new?template=business-process-improvement&entry=template-library) Reliez Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus et Concevoir le flux cible afin que la prochaine décision s’appuie sur des éléments clairs. ## Amélioration des processus métier : rendez chaque décision et chaque passation visibles. Le modèle de Amélioration des processus métier donne aux équipes opérationnelles une séquence partagée à travers Diagnostiquer le processus, Concevoir l’amélioration, Adopter et mesurer, plutôt qu’une liste générique. Il relie Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus, Concevoir le flux cible aux décisions qui libèrent l’étape suivante afin que les responsabilités restent visibles. Après création, définissez les dates et responsables réels puis ajoutez les informations protégées nécessaires à votre équipe. Calendrier inclus ## 13 lignes et 8 dépendances, déjà ordonnées. Reliez Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus et Concevoir le flux cible afin que la prochaine décision s’appuie sur des éléments clairs. Aperçu en lecture seule Jalon Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Jour 5 Jour 6 Jour 7 Jour 8 Jour 9 Jour 10 Jour 11 Jour 12 Jour 13 Jour 14 Jour 15 Jour 16 Jour 17 Jour 18 Jour 19 Jour 20 Jour Mesurer la référence actuelle Identifier les difficultés du processus Concevoir le flux cible Définir les contrôles du processus Préparer le pilote d’amélioration Former les utilisateurs du processus Mesurer les résultats du pilote Remplacez les jours relatifs par la date réelle et attribuez un responsable à chaque ligne. Aperçu Gantt partagé en lecture seule. Placez le focus sur une barre et appuyez sur Entrée pour l’examiner. Détails du calendrier ### Tableau complet du calendrier Reliez Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus et Concevoir le flux cible afin que la prochaine décision s’appuie sur des éléments clairs. Élément de travail Type Calendrier Durée Dépend de Diagnostiquer le processus Phase Jours 1–6 Synthèse calculée — Mesurer la référence actuelle Tâche Jours 1–3 3 jours ouvrés — Identifier les difficultés du processus Tâche Jours 4–5 2 jours ouvrés Mesurer la référence actuelle Périmètre d’amélioration convenu Jalon Jour 6 Jalon Identifier les difficultés du processus Concevoir l’amélioration Phase Jours 7–14 Synthèse calculée — Concevoir le flux cible Tâche Jours 7–9 3 jours ouvrés — Définir les contrôles du processus Tâche Jours 10–12 3 jours ouvrés Concevoir le flux cible Préparer le pilote d’amélioration Tâche Jours 10–13 4 jours ouvrés Concevoir le flux cible Pilote prêt Jalon Jour 14 Jalon Définir les contrôles du processus, Préparer le pilote d’amélioration Adopter et mesurer Phase Jours 15–20 Synthèse calculée — Former les utilisateurs du processus Tâche Jours 15–16 2 jours ouvrés — Mesurer les résultats du pilote Tâche Jours 17–19 3 jours ouvrés Former les utilisateurs du processus Processus amélioré accepté Jalon Jour 20 Jalon Mesurer les résultats du pilote ## À qui il s’adresse - Responsables des opérations réalisant un amélioration des processus métier - Équipes transverses coordonnant validations et passations ## Ce qui est inclus - Diagnostiquer le processus: Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus - Concevoir l’amélioration: Identifier les difficultés du processus, Concevoir le flux cible - Adopter et mesurer: Concevoir le flux cible ## Adapter après création - Après création, définissez les dates et responsables puis ajoutez des informations protégées comme Identifiants des systèmes de production. - Remplacez les jours relatifs par la date réelle et attribuez un responsable à chaque ligne. - Reliez Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus et Concevoir le flux cible afin que la prochaine décision s’appuie sur des éléments clairs. Comment utiliser ce modèle ## Reliez Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus et Concevoir le flux cible afin que la prochaine décision s’appuie sur des éléments clairs. - 1 ### Diagnostiquer le processus Utilisez Diagnostiquer le processus pour enchaîner Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus avant la passation suivante. - 2 ### Concevoir l’amélioration Utilisez Concevoir l’amélioration pour enchaîner Identifier les difficultés du processus, Concevoir le flux cible avant la passation suivante. - 3 ### Adopter et mesurer Utilisez Adopter et mesurer pour enchaîner Concevoir le flux cible avant la passation suivante. Non inclus ## Aide à la planification Cette aide publique ne contient ni accès actif ni données opérationnelles privées. Ajoutez Identifiants des systèmes de production uniquement dans votre projet sécurisé. - Données de dossiers clients - Éléments d’audit interne - Identifiants des systèmes de production Questions fréquentes ## Bon à savoir Que comprend le modèle de Amélioration des processus métier ? + Il transforme Diagnostiquer le processus, Concevoir l’amélioration, Adopter et mesurer en un calendrier concret avec tâches, dépendances et décisions nommées. Qui devrait utiliser le modèle de Amélioration des processus métier ? + Responsables des opérations réalisant un amélioration des processus métier. Équipes transverses coordonnant validations et passations Comment adapter le plan de Amélioration des processus métier ? + Après création, définissez les dates et responsables puis ajoutez des informations protégées comme Identifiants des systèmes de production. Modèles associés ## Modèles associés [Modèles →](https://ganttfather.com/fr/templates/) [Opérations commerciales 17 jours ouvrés Modèle de Plan opérationnel annuel Planifiez un plan opérationnel annuel avec des responsables, dépendances, validations et une fin définie.](https://ganttfather.com/fr/templates/annual-operating-plan/)[Opérations commerciales 18 jours ouvrés Modèle de Sélection et intégration des fournisseurs Planifiez un sélection et intégration des fournisseurs avec des responsables, dépendances, validations et une fin définie.](https://ganttfather.com/fr/templates/vendor-selection-onboarding/) ![](https://ganttfather.com/logo.png) ## Utiliser gratuitement le modèle de Amélioration des processus métier Reliez Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus et Concevoir le flux cible afin que la prochaine décision s’appuie sur des éléments clairs. [Utiliser gratuitement le modèle de Amélioration des processus métier](https://app.ganttfather.com/projects/new?template=business-process-improvement&entry=template-library) Reliez Mesurer la référence actuelle, Identifier les difficultés du processus et Concevoir le flux cible afin que la prochaine décision s’appuie sur des éléments clairs.